首頁 > 技術(shù)資訊 > 設(shè)備點巡檢管理四大難題，解決方案在這里
為了保障生產(chǎn)正常運行很多生產(chǎn)制造型企業(yè)都要定期/不定期檢查設(shè)備。但是有很多企業(yè)仍通過紙筆巡檢存在數(shù)據(jù)難分析、巡檢不規(guī)范、報修不及時等問題。只有改變傳統(tǒng)的低效管理模式才能更好的管理設(shè)備。這就是“士翌移動智能設(shè)備點巡檢管理”有效解決這四大難題。
一、紙質(zhì)巡檢→智能終端巡檢
傳統(tǒng)點巡檢：設(shè)備巡檢多用紙質(zhì)表格帶來一系列問題——把大量的巡檢表格數(shù)據(jù)錄入Excel工作量繁瑣不堪、耗時耗力；一旦管理者詢問設(shè)備情況數(shù)據(jù)查詢和共享都極度不便；由于缺乏系統(tǒng)的監(jiān)管使得巡檢存在不規(guī)范的風(fēng)險。
智能點巡檢：為每個設(shè)備打造專屬識別碼。巡檢員通過掃碼得到點巡檢計劃點巡檢數(shù)據(jù)錄入智能終端。點檢計劃一步步進行數(shù)據(jù)實時更新。
二、報修響應(yīng)慢→實時報修到相關(guān)人員
傳統(tǒng)點巡檢：巡檢員發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題后輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到負責(zé)人負責(zé)人安排維修人進行處理。這種報修方式極易使得報修不及時、后期跟進困難。
智能點巡檢：在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時工人可以直接通過手機發(fā)起報修流程拍攝故障照片和視頻，通過語音描述故障內(nèi)容提交給維修部門處理。維修主管收到提醒根據(jù)照片和視頻情況就能判斷故障情況直接選擇相關(guān)的維修負責(zé)人進行派單處理。
三、保養(yǎng)計劃執(zhí)行難→下計劃實時更新到位
傳統(tǒng)點巡檢：在面臨千臺設(shè)備時，每月一次保養(yǎng)每季度一次小修每年一次大修無疑是巨大的工作量。沒有強有力的工具去監(jiān)督工人執(zhí)行保養(yǎng)一旦事故發(fā)生不僅要承擔(dān)設(shè)備損失更嚴重影響生產(chǎn)效率和進度。
智能點巡檢：只要點巡檢管理人員建立計劃點檢員就會及時收到最新計劃對于漏檢、數(shù)據(jù)錯誤也有系統(tǒng)設(shè)置報警。點巡檢任務(wù)再也不會被遺忘保養(yǎng)情況一目了然。
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計亂→自動匯總分析
傳統(tǒng)點巡檢：想要了解設(shè)備狀態(tài)時需要人工整理巡檢和維修信息。在幾番詢問、手動統(tǒng)計分析后才能知道設(shè)備有多少是正常運行，這對管理者而言效率太低。
智能點巡檢：通過智能終端、服務(wù)器可以清晰看到進行了幾次巡檢？巡檢結(jié)果怎么樣？……所有信息實時更新無需任何手動分析過程。數(shù)據(jù)的流通和共享不再需要跨部門多人員反復(fù)溝通需要什么數(shù)據(jù)自己就能在系統(tǒng)上輕松查到。
