煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作關(guān)系著煤礦能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)能否最大程度地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此搞好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展具有不可代替的作用。但是因煤礦自身的特殊環(huán)境給煤礦的機(jī)電設(shè)備管理帶來(lái)了不少的困難。目前國(guó)內(nèi)較為成熟的煤礦煤層開(kāi)采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開(kāi)采。礦井的延伸開(kāi)采對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了更高的要求。
1、落實(shí)機(jī)電安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵保持設(shè)備清潔經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況一旦發(fā)現(xiàn)有異�，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)通知維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤把各種管理措施進(jìn)行量化管理每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，
機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的追究使用單位和操作者的責(zé)任。
2、提高工作人員的綜合素質(zhì)
新技術(shù)型的機(jī)電設(shè)備需要高素質(zhì)工作人員進(jìn)行使用和管理所以煤礦行業(yè)必須重視對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。首先機(jī)電設(shè)備管理人員要樹(shù)立安全管理理念掌握科學(xué)的管理方法。其次加強(qiáng)對(duì)維修人員和管理人員的教育與培訓(xùn)可以通過(guò)開(kāi)展專家講座活動(dòng)和專業(yè)培訓(xùn)為管理人員提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)不斷掌握新技術(shù)新方法推動(dòng)機(jī)電設(shè)備安全管理朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。而且還需要建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)管理人員和維修人員的積極性充分發(fā)揮其掌握的技能，
提高安全管理的水平。更重要的是要落實(shí)崗位輪換制度讓管理人員和維修人員能在不同的崗位得到鍛煉提高其綜合管理能力。
3、建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修機(jī)制
在設(shè)計(jì)方面一定要堅(jiān)持超前性、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)做到全面系統(tǒng)規(guī)范在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備及配件購(gòu)置過(guò)程中要把好采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量關(guān)在購(gòu)買過(guò)程中要辨別真?zhèn)螄?yán)把采購(gòu)設(shè)備的資質(zhì)關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查待性能測(cè)試合格后方能下井使用。在安裝方面要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)把好分階段安裝質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面在每次停產(chǎn)檢修前都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電部經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字確保每一個(gè)項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；要進(jìn)一步完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制從而增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修效果促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，
降低機(jī)電事故率。
4、加快機(jī)電管理信息化建設(shè)
煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常運(yùn)行。因此對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程的信息管理選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制并與經(jīng)濟(jì)掛鉤與行政處罰結(jié)合起來(lái)。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案逐步建立設(shè)備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位對(duì)設(shè)備的使用是否合理是否符合技術(shù)要求為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)并從中找出管理上的漏洞與死角。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備更新管理
多年來(lái)有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役給機(jī)電設(shè)備安全管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性果斷地報(bào)廢一批安全性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手制定設(shè)備更新計(jì)劃保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備巡回檢修檢查制度各機(jī)電工、操作工種崗位制并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促貫徹執(zhí)行從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官應(yīng)樹(shù)立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。要敢于突破舊框框在批判中繼承在繼承中創(chuàng)新在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念只有轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立科學(xué)的管理理念掌握科學(xué)的管理方法才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作消除機(jī)電事故隱患確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效提高機(jī)電設(shè)備的管理水平加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生更好地為煤礦生產(chǎn)提供更好的后勤保障為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
