首頁(yè) > 技術(shù)資訊 > 為什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)備維修管理
設(shè)備維修管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的前提。但是無(wú)論質(zhì)量多么好的生產(chǎn)設(shè)備，用的時(shí)間長(zhǎng)了總會(huì)出現(xiàn)一些問題。在這個(gè)時(shí)候重新購(gòu)買昂貴的設(shè)備就會(huì)增加太多的生產(chǎn)成本。因此在可以進(jìn)行維修的前提下進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修是明智之舉。所以強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修管理的重要性具體說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)方面的原因：
人人都有惰性如果沒有行之有效的管理制度去鞭策那么在工作崗位上得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀、消極怠工的人就會(huì)越來(lái)越多。一般情況下企業(yè)對(duì)于維修工人進(jìn)行設(shè)備維修是沒有太緊的時(shí)間限制的這就給維修工人“磨蹭”的干活提供了機(jī)會(huì)。所以有些時(shí)候必須對(duì)維修的管理提出新的要求。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè)備早一天修好就可以早一天進(jìn)行盈利可以說(shuō)時(shí)間就是金錢。而進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探討就是以節(jié)省維修時(shí)間提高維修工人工作效率為目的的。企業(yè)設(shè)備維修管理工作也是需要講究策略 沒有適用于自身的管理制度維修工人的工作效率就得不到保證。因此嚴(yán)格而公平的維修管理工作制度是提高維修工人工作效率的基礎(chǔ)。
我們可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于一些大型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)配備的生產(chǎn)設(shè)備越先進(jìn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。使用落后而低端的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)是不會(huì)存活太久的。這就在一定程度上說(shuō)明了企業(yè)設(shè)備的重要性。然而能夠持續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備才是一個(gè)企業(yè)賴以盈利的保證如果一臺(tái)設(shè)備三天兩頭出現(xiàn)問題那么不僅生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證能不能按時(shí)完成企業(yè)的生產(chǎn)訂單都是待定的。從大的方面來(lái)說(shuō)行之有效的維修管理工作制度能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備的正常生產(chǎn)得到保證是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的大前提。擁有能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)而技術(shù)精湛的維修工人又是保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)得到解決的保障。企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化是被很多企業(yè)高層所忽略的問題。在他們眼里如果能修好設(shè)備就修修不好就直接淘汰而不考慮一些成本以及生產(chǎn)進(jìn)成的問題。這是很危險(xiǎn)的一個(gè)信號(hào)是維修工人消極怠工的催化劑。因此為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行必要的設(shè)備維修工作管理制度的制定是很有必要的。
早一天將設(shè)備修好就可以早一天的進(jìn)行生產(chǎn)盈利這是每一個(gè)人都知道的道理。在進(jìn)行設(shè)備維修的過(guò)程中不僅會(huì)花錢還會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)損失尤其是對(duì)一些大型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。備用的生產(chǎn)設(shè)備雖然可以降低一部分的生產(chǎn)損失但是并不是每個(gè)生產(chǎn)工序都有備用設(shè)備尤其是一些價(jià)格昂貴、體積龐大的大型設(shè)備購(gòu)買兩套其中一套是備用的做法顯得不可能。因此降低生產(chǎn)損失最基本的方法就是提高維修工人的維修效率，使之能夠盡快的將設(shè)備修好并盡快的投入生產(chǎn)以此來(lái)減少生產(chǎn)損失。維修工作有時(shí)候很費(fèi)時(shí)這就要求維修工人在保證安全作業(yè)的前提下盡量的加快進(jìn)度保證維修工作的高效進(jìn)行而這些都需要一套完整的管理工作制度來(lái)保證。降低設(shè)備維修時(shí)間段的生產(chǎn)損失是企業(yè)能夠盈利更多或者不至于賠錢的保證因此為了企業(yè)能夠正常盈利工人的工資能夠得到保證維修工人的工作同樣的任重而道遠(yuǎn)。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)中如果沒有優(yōu)良的維修管理制度就會(huì)在一定程度上造成資源的浪費(fèi)，或者出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題得不到及時(shí)的解決。消極怠工是企業(yè)經(jīng)常面臨的管理問題之一。由于設(shè)備得不到及時(shí)維修而造成生產(chǎn)損失是很嚴(yán)重的問題。而大多數(shù)的企業(yè)更多的是從擴(kuò)大生產(chǎn)、增多生產(chǎn)設(shè)備來(lái)獲得更多的利潤(rùn)這方面考慮的。他們往往將提高維修設(shè)備效率、減少維修時(shí)間的重要性忽略了。時(shí)間長(zhǎng)了以后因?yàn)榫S修設(shè)備管理工作不科學(xué)而造成的生產(chǎn)損失就會(huì)越來(lái)越大問題也越來(lái)越嚴(yán)重。這正是企業(yè)做好設(shè)備維修管理的重要性所在。
