首頁 > 技術(shù)資訊 > TPM管理之點檢與預防維修
開展點檢是TPM自主維修中的另一項重要內(nèi)容。所謂點檢是指按照一定的標準對設(shè)備的規(guī)定部位進行檢測使設(shè)備的異常狀態(tài)和劣化能夠早期發(fā)現(xiàn)。設(shè)備點檢一般分為日常點檢和定期點檢等。
日常點檢檢查周期多為每天、每周一般都在一個月以內(nèi)。主要由操作人員負責以人體五官感覺為主實施點檢的主要依據(jù)是點檢卡片。定期點檢檢查周期一般在一劇或一個月以上主要由專業(yè)或維修人員負責，依靠人體五官和專門儀器檢查定期點檢卡一般由設(shè)備技術(shù)人員編制。
TPM管理重視預防維修并強調(diào)操作人員的積極參與。把設(shè)備的預防維修與人體的預防醫(yī)療加以對比認為設(shè)備管理相當于“設(shè)備健康”的管理。
人體的預防醫(yī)療有日常預防、健康檢查、早期治療等環(huán)節(jié)設(shè)備的預防維修也有日常維護、定期檢查和預防修理等措施。人的健康首先應該由自己來關(guān)心，設(shè)備的“健康”也必須由使用設(shè)備的人員來關(guān)心。通過操作工人的清掃、加油、調(diào)整與日常檢查以及專職維修人員（設(shè)備醫(yī)生）的定期檢查（健康檢查）、預防修理（早期治療）就可以延緩劣化、減少故障提高設(shè)備效率延長設(shè)備的使用壽命。
設(shè)備故障的類型很多，既有規(guī)律性故障也有無規(guī)律的突發(fā)故障。
因此單靠實行預防修理還不能完全消滅故障故TPM十分重視對設(shè)備進行局部改善。所謂局部改善是指對現(xiàn)有設(shè)備局部地改進設(shè)計和改造零部件以改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)更好地滿足生產(chǎn)需要。
局部改善有兩種類型：
一是群眾性的局部改善活動它與操作工人的自主維修緊密結(jié)合由操作工人組成的PM小組針對設(shè)備的一般缺陷列出課題、分析研究提出合理化建議。然后自己動手逐個解決諸如漏油、點檢不便、不安全、工具與零件存放不便等缺陷。工廠把合理化建議實現(xiàn)的建樹作為評估各單位TPM開展效果的重要指標。
二是對于設(shè)計制造上較大的后遺癥或重點設(shè)備上的問題由設(shè)備管理部門、維修部門、生產(chǎn)現(xiàn)場人員組成設(shè)計小組針對問題花大力氣改進設(shè)計、消除缺陷達到要求的技術(shù)狀況。
把提高設(shè)備效率的局部改善、建立自主維修體制、建立計劃維修體制、提高操作人員和維修人員技能建立設(shè)備使用初期管理體制對于開展TPM的企業(yè)應該引起相當重視。
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