首頁(yè) > 技術(shù)資訊 > 提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理的兩個(gè)要點(diǎn)
我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速尤其是機(jī)械設(shè)備的日益先進(jìn)讓機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)性，而在此過(guò)程中企業(yè)為了減少人力成本投入增加產(chǎn)品效益往往會(huì)忽略對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)管理使得設(shè)備使用壽命普遍不高很難達(dá)到設(shè)備的預(yù)期使用標(biāo)準(zhǔn)。提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理需要注意下面兩點(diǎn)。
1、提高設(shè)備管理重視加強(qiáng)周期設(shè)備檢查
基于重維修輕保養(yǎng)的設(shè)備管理現(xiàn)狀企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理重視切實(shí)認(rèn)識(shí)到設(shè)備使用壽命及使用穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先要落實(shí)周期性設(shè)備檢查制度，定期安排專(zhuān)人就機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查在檢查過(guò)程中一是要做到面面俱到要考慮到能夠?qū)е略O(shè)備故障的一切因素二是要做到合理設(shè)計(jì)檢查方案要盡量避免大規(guī)模檢查給機(jī)械生產(chǎn)帶來(lái)影響；其次要盡快建立獨(dú)立的設(shè)備維修與保養(yǎng)管理隊(duì)伍由其全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)同時(shí)要構(gòu)建應(yīng)急處理小組確保設(shè)備故障發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間著手解決以免停工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)給企業(yè)信譽(yù)和利益帶來(lái)影響；最后要逐步形成更加完善的維修與保養(yǎng)管理制度尤其應(yīng)健全責(zé)任監(jiān)督機(jī)制促使每一個(gè)維修保養(yǎng)人員都能認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)于企業(yè)的重要意義使其能夠負(fù)責(zé)敬業(yè)的投入到日常工作之中。
2、提高管理人員素質(zhì)做好設(shè)備故障預(yù)防
針對(duì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理效果較差的問(wèn)題要進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)水平借助更加完善的設(shè)備故障預(yù)防機(jī)制保障保養(yǎng)工作的順利完成。首先要加強(qiáng)對(duì)于維修保養(yǎng)人員的培養(yǎng)力度，確保其對(duì)機(jī)械設(shè)備工作原理、技術(shù)參數(shù)和具體零件結(jié)構(gòu)有較深了解；其次在日常故障維修過(guò)程中維修人員要及時(shí)總結(jié)易損壞部位歸納故障產(chǎn)生的原因和特點(diǎn)形成一套較為完善的故障解決方案體系為后續(xù)設(shè)備故障預(yù)防作出指導(dǎo)；最后機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)人員必須不斷創(chuàng)新逐步形成屬于自己的維修思維和維修方法體系同時(shí)針對(duì)易出現(xiàn)故障的設(shè)備部位要通過(guò)分析設(shè)備運(yùn)行情況有預(yù)見(jiàn)性的對(duì)設(shè)備故障隱患進(jìn)行修正例如及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、加固、更換核心部件等等。
只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)提高對(duì)于設(shè)備日常管理的重視才能有效改善設(shè)備管理效果才能在確保設(shè)備的使用安全與使用壽命的同時(shí)加快企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
