首頁 > 技術(shù)資訊 > 設(shè)備管理中設(shè)備預(yù)防性維護(hù)包括哪些內(nèi)容
日常預(yù)防性維護(hù)包括：維修工每周對所管區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢及時發(fā)現(xiàn)和解決操作工在點檢過程中未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患有效降低設(shè)備故障率。維修班接到的設(shè)備維修通知后應(yīng)盡快組織維修工進(jìn)行處置解決不了的及時通知設(shè)備工程師協(xié)同處理。設(shè)備年計劃保養(yǎng)：由設(shè)備能源部機(jī)械和電器工程師在年初根據(jù)去年設(shè)備故障率、維修、檢修情況對設(shè)備現(xiàn)有狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計分析，根據(jù)設(shè)備說明書中有關(guān)檢修保養(yǎng)說明對重點設(shè)備和一般設(shè)備制定全年性保養(yǎng)計劃。制定此計劃時要考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營的計劃充分利用節(jié)假日制定出切實可行的計劃。
下面一起來了解下設(shè)備管理中設(shè)備預(yù)防性維護(hù)包括哪些內(nèi)容呢？
第一階段：設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀
制作設(shè)備臺帳(或整備)實施設(shè)備評價:制作評價基準(zhǔn)等級選定PM設(shè)備、PM部位。定義故障等級，把握現(xiàn)狀：故障瞬間停止件數(shù)度數(shù)率強(qiáng)度率MTBF保全費事后保全率設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo)效果測定法)。
第二階段：劣化復(fù)原及弱點改善
劣化復(fù)原基本條件整備排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(自主保全支援活動)。弱點改善延長壽命的個別改善。防止重大事故、類似事故的再發(fā)生。減少改善工序故障。
第三階段：構(gòu)筑情報管理體制
構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)(機(jī)械履歷管理整修計劃檢查計劃等)構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)備品管理、圖面、資料管理等。
第四階段：構(gòu)筑定期保全體制
定期保全準(zhǔn)備活動(備用設(shè)備，備品測定用具潤滑圖面技術(shù)資料管理)制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序。擬定對象設(shè)備部位選定和保全計劃。制定、整備各種基準(zhǔn)(材料基準(zhǔn)施工基準(zhǔn)檢查基準(zhǔn)驗收基準(zhǔn)等)。定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理。
第五階段：構(gòu)筑預(yù)知保全體制
引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員引進(jìn)診斷設(shè)備等)制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序。選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)。
第六階段：計劃保全的評價
對計劃保全體制的評價提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF、度數(shù)率等。提高保全性的評價：定期保全率、預(yù)知保全率、MTTR等。降抵成本的評價：節(jié)減保全費保全費使用區(qū)分的改善。
生產(chǎn)部門必須建立部門的自主維護(hù)管理制度并用其督促、保證自主維護(hù)工作的有效開展。生產(chǎn)部門自主維護(hù)推進(jìn)員每周必須不少于一次組織、督促各班組開展自主維護(hù)活動并進(jìn)行全面檢查。生產(chǎn)部門TPM小組必須掌握自主維護(hù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、方法每周必須不少于一次對各班組的自主維護(hù)培訓(xùn)和指導(dǎo)對不能給予答復(fù)的問題必須及時反饋到設(shè)備能源部。生產(chǎn)部門每月必須對本部門自主維護(hù)工作的開展情況進(jìn)行至少一次的過程診斷和評價對發(fā)現(xiàn)的問題制定對策并改善。
